1. Contexte du client / secteur

Une entreprise de Bâtiments et Travaux Publics gérant plusieurs chantiers en parallèle faisait face à des difficultés de coordination. Les chefs de chantier, fournisseurs et clients n’avaient pas de visibilité en temps réel, ce qui entraînait des retards et des surcoûts.

2. Problématique / Défi rencontré

Les principaux défis étaient : • Absence de suivi centralisé des projets et workflows • Retards fréquents dans les livraisons de matériaux • Mauvaise visibilité sur les dépenses et budgets par chantier

3. Solution avec Fleuva

L’entreprise a déployé Fleuva avec les modules Gestion de projets, Achats et Dépenses : • Suivi en temps réel des étapes des chantiers • Automatisation des demandes et validations d’achats • Contrôle des coûts et alertes sur dépassements budgétaires • Partage d’informations entre les équipes terrain et le siège

4. Résultats / Impact

• -25 % de retards sur les chantiers
• +40 % d’efficacité dans la gestion des achats
• +30 % de visibilité financière par projet

« Avec Fleuva, nous avons une plateforme unique qui relie nos chantiers, nos équipes et notre direction. Résultat : moins de retards, moins de gaspillages, plus de rentabilité. » 
— Directeur technique, entreprise BTP